每个领域重新分配资源并不确定是否是“最佳

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评估你的团队：只有衡量的才能改进 您理想的能够以真正高效的方式运作的团队是什么样的？ 今天你的团队是什么样子的？ 观察你的团队似乎是一项显而易见的活动，但事实并非如此。困难在于识别各个方面、优点和缺点，深入挖掘，首先分析和研究其中的每个成员，然后分析和研究群体的复杂性，从理论上和理想的角度来看，该群体的价值应该超过每个个体的总和。您的团队在哪些方面表现完美，哪些方面可以改进（甚至被淘汰？）。 今天做什么工作？ 如果您还不知道，请找出哪些渠道和策略正在产生真正的结果。或者更确切地说，确定您的销售线索和销售额来自哪里。


如果成功是由另一个指标来定义的（例如，为获得网络而创建的内容），请更深入地研究当今哪些策略是成功的（如果它们成功的话），并且不要认为任何事情都是理所当然的。 什么不起作用？ 当您试图了解什么有效时，请观察并深入研究什么无效。哪些渠道 巴西数据库 或策略产生的收入或潜在客户最少（或根本没有）？您是否正在努力寻找优质的潜在客户？您的哪些活动没有产生结果？ 一旦你知道什么不起作用，你就必须回答一个难题：什么值得改进，什么我们应该消除？ 如果一项活动没有产生结果，那么您将来不太可能通过改进它来获得结果（尽管强调最初所需的持续实验的概念很重要），您需要诚实地告诉自己是否值得继续进行投资该领域。 因此，在诊断阶段的初始分析活动中，我们始终对公司的营销、商业和管理团队进行分析阶段。 我们常常忘记，公司是由人组成的，你的成功与他们的成功息息相关。




专注于确保高投资回报 (ROI) 的因素 您可以集中精力的领域有很多，但在方式”。事实上，这些都是有限的，只有通过优化您所拥有的资源，您才能增加公司的经济效益。 首先，诚实和客观很重要：认识和评估可用资源的成功因素而不是其弱点无疑是一个好的开始。 这只是一个开始，因为在这个特定的意识步骤中，最困难的挑战是在评估自己的时候到来的。 鱼从头开始臭？ 团队的失败或低效率并不总是完全源于团队内部。 它们可能是由其他关键问题或缺点造成和加剧的，例如企业沟通和管理者给出的方向问题、资源匹配和准备不正确、可用工具不足或不一致，或者可能过于乐观的愿景导致提出的要求很难实现。 这种类型的场景肯定会产生阻塞元素，这些阻塞元素也必须在团队本身的参与下进行识别、处理和解决。